Les clubs

Objectif

Elargir le champ de vision du dirigeant, repositionner ses pratiques, approfondir ses compétences pour lui permettre de conduire le progrès et d'atteindre la performance.

Contenu

Cycle animé par un pilote, appuyé par des experts sur des thèmes spécifiques.
Les thèmes sont définis avec les membres en fonction de leurs attentes exprimées lors de leur première rencontre.
Quelques exemples de thèmes :

• Renforcement du leadership, influence positive
• Comment aborder les résistances aux changements
• Me connaître, te comprendre pour avancer ensemble
• Comment optimiser mon efficacité professionnelle de Dirigeant
• La gestion du temps, la délégation
• Maitriser l’essentiel d’un management efficace
• Animation d’équipe pour booster vos projets…vos progrès

Public

Cadres, Managers…

Objectif

Etre capable d’animer une équipe, de transformer vos collaborateurs en contributeurs actifs afin d’atteindre les objectifs fixés par la Direction dans le cadre de ses orientations stratégiques.

Contenu

• Me connaître, te comprendre…pour avancer ensemble
• Les risques psychosociaux
• « Libérez les énergies bloquées »
• « Diriger autrement » avec des valeurs humaines et sociales pour une performance socio-économique

Public

Toute personne cadre ou agent de maîtrise qui encadre une équipe de collaborateurs.

Objectifs

Apporter des outils simples et aider les participants à développer leurs capacités à gérer une équipe afin d’atteindre les objectifs dans l’esprit du management d’entreprise.

Contenu

• Détecter, mesurer et dynamiser les potentiels des collaborateurs.
  • Qu’est-ce que le potentiel ?
  • Les préalables à définir pour s’appuyer sur des bases fiables ?
  • Les éléments à détecter chez un collaborateur ?
  • Comment s’y prendre pour détecter puis évaluer les résultats ?
  • Les actions à faire pour dynamiser ce qui a été détecté.
• Affirmation de soi, estime de soi et confiance en soi.
  • Savoir affirmer sa personnalité, connaître ses points forts/points à améliorer, connaître ses valeurs
  • Appréhender son image et savoir construire l’image de soi
  • Développer son charisme
  • Comprendre l’estime de soi pour renforcer sa propre confiance et préserver celle de ses collaborateurs
  • Utiliser la bonne communication et la bonne gestuelle
  • Utiliser ses atouts pour influer positivement et mobiliser
• Vendre ses idées, argumenter pour convaincre, s’adresser au groupe ou à l’individu.
  • Principes clés d’efficacité à l’oral
  • Comment maîtriser sa peur de parler en public
  • La structuration de la prise de parole
  • Argumenter pour convaincre, plan et structure

Public

Responsables de services : Ordonnancement/lancement, R & D, Marketing, Informatique, Hygiène-Qualité-Sécurité, Comptable, etc...

Objectif

Mener à bien des projets transversaux d’amélioration, des évolutions ou changements dans les fonctionnements, instaurer une collaboration constructive pour tirer l’organisation vers le haut. Assurer un bon fonctionnement entre les services, harmoniser et faire vivre des pratiques homogène.

Contenu

• Communication constructive en organisation transversale :
  • Savoir évoluer dans un environnement transversal, comprendre l’organisation, le rôle de chacun et son propre rôle au sein de celle-ci
  • Connaître et savoir contourner les blocages possibles au bon fonctionnement interservices (intérêts divers, vision non commune, objectifs non partagés)
  • Comprendre et ménager les intérêts individuels et collectifs, pour parvenir à l’objectif
  • Communiquer et faire accepter les objectifs
  • Créer les conditions d’une bonne coopération, installer la confiance
  • Mener des actions transversales en entraînant dans son sillage, sur un projet clair et dans l’intérêt de l’entreprise
• Affirmation de soi, estime de soi et confiance en soi
  • Savoir affirmer sa personnalité, connaître ses points forts/points à améliorer, connaître ses valeurs
  • Appréhender son image et savoir construire l’image de soi
  • Développer son charisme
  • Comprendre l’estime de soi pour renforcer sa propre confiance et préserver celle de ses collaborateurs
  • Utiliser la bonne communication et la bonne gestuelle
  • Utiliser ses atouts pour influer positivement et mobiliser
• Expression orale et prise de parole
  • Définir le message, les arguments, l’objectif à faire partager
  • Savoir se concentrer sur le message et se libérer du regard des auditeurs
  • Connaître ses difficultés et ses blocages pour s’en affranchir, se libérer de son image
  • Connaître les bases d’un discours audible, maîtriser son parler, son souffle, assurer sa voix pour un langage qui porte et qui est entendu
  • Utiliser intelligemment les gestes et le langage non verbal en appui de son propos
  • Savoir affirmer son avis dans le respect des idées différentes